WHY
01
Au commencement.
Au commencement.
Ce que nous souhaitons plus que tout au monde ?
Assumer nos responsabilités tout autant que le rôle social et même sociétal que doit désormais jouer l’Entreprise. Que l’humain ne soit définitivement plus une variable d’ajustement. Que les collaborateurs.rices soient au coeur du modèle, qu’ils ne soient plus jamais considéré comme l’antithèse du progrès technologique, de l’expertise et du résultat. Et enfin, que l’approche dont nous avons rêvée et que nous avons souhaitée créer vienne bouleverser ce qui existe à l’heure actuelle dans l’écosystème des ESN.
Tous nos fondateurs et partenaires ont longtemps évolué au sein de cet univers et de ses pratiques discutables. C’est bien entendu en réaction à ces dérives que nous avons conjointement décidé de les quitter pour nous réinventer et rêver ensemble d’un nouveau modèle…
C’est ainsi qu’est né le projet SMARTERZ.
02
Notre méthode.
Smarterz se pose aujourd’hui en interlocuteur de confiance et de qualité tant auprès de ses client.e.s que de ses consultant.e.s.
Convaincus que l’écoute représente aujourd’hui l’enjeu capital, un ingrédient essentiel d’un management et d’un commerce efficaces ; notre approche nous permet aujourd’hui d’obtenir des résultats que nos concurrents ne peuvent espérer. Sans mérite particulier : nous allons tout mettre en œuvre pour réussir là ou ils ont toujours échoué car nous faisons aujourd’hui ce qu’ils se sont toujours refusé à faire.
Experts du recrutement et passionnés par l’humain et la relation.
SMARTERZ applique aujourd’hui une méthode unique dans son sourcing et dans le matching établi entre nos experts et les besoins de nos clients.
Cette méthode s’appuie sur une adéquation forte, un juste équilibre entre une grande expertise issue d’une expérience de plus de dix ans et un marché en constante évolution.
Nos repères se brouillent et s’érodent : il nous est vital de nous réinventer : les méthodes d’hier ne sont pas celles qui permettent de performer aujourd’hui et certainement pas celles qui nous permettront de performer vertueusement demain.
SMARTERZ l’a bien compris. Nous mettront tout en œuvre pour vous le prouver chaque jour au quotidien. Pour faire bouger les lignes et rendre le pouvoir à l’intelligence collective.
Smarterz se pose aujourd’hui en interlocuteur de confiance et de qualité tant auprès de ses client.e.s que de ses consultant.e.s.
Convaincus que l’écoute représente aujourd’hui l’enjeu capital, un ingrédient essentiel d’un management et d’un commerce efficaces ; notre approche nous permet aujourd’hui d’obtenir des résultats que nos concurrents ne peuvent espérer. Sans mérite particulier : nous allons tout mettre en œuvre pour réussir là ou ils ont toujours échoué car nous faisons aujourd’hui ce qu’ils se sont toujours refusé à faire.
Experts du recrutement et passionnés par l’humain et la relation.
SMARTERZ applique aujourd’hui une méthode unique dans son sourcing et dans le matching établi entre nos experts et les besoins de nos clients.
Cette méthode s’appuie sur une adéquation forte, un juste équilibre entre une grande expertise issue d’une expérience de plus de dix ans et un marché en constante évolution.
Nos repères se brouillent et s’érodent : il nous est vital de nous réinventer : les méthodes d’hier ne sont pas celles qui permettent de performer aujourd’hui et certainement pas celles qui nous permettront de performer vertueusement demain.
SMARTERZ l’a bien compris. Nous mettront tout en œuvre pour vous le prouver chaque jour au quotidien. Pour faire bouger les lignes et rendre le pouvoir à l’intelligence collective.
03
Les faits sont éloquents !
Nous avons désormais pris acte de ce phénomène et avons décidé d’adresser le problème en le combattant chaque jour sans relâche. Tous les atouts sont de notre côté pour être aujourd’hui, comme à l’avenir, en mesure de mener à bien les projets les plus stratégiques pour et aux côtés de nos clients.
Les principaux leviers d’intervention que nous avons mis en place se déclinent comme tout autant de réponses à la grogne des consultant.e.s sur notre marché.
Le marché des ESN a créé la défiance et n’attire plus les candidat.e.s qui ont multiplié les mauvaises expériences.
Le constat est simple : la “pénurie” de candidats est bien réelle et trop souvent présentée comme une fatalité.
Et la conséquence directe : il existe aujourd’hui une incapacité endémique de notre écosystème à être en mesure de répondre aux besoins des client.e.s.
Nous avons désormais pris acte de ce phénomène et avons décidé d’adresser le problème en le combattant chaque jour sans relâche. Tous les atouts sont de notre côté pour être aujourd’hui, comme à l’avenir, en mesure de mener à bien les projets les plus stratégiques pour et aux côtés de nos clients.
Les principaux leviers d’intervention que nous avons mis en place se déclinent comme tout autant de réponses à la grogne des consultant.e.s sur notre marché.
04
Smarterz s’engage !
Nos consultants méritent que l’on tienne nos promesses.
Les consultant.e.s ne sont pas (assez) formé.e.s durant les missions et leurs années passées au sein de leur cabinet.
Nos consultant.e.s sont formé.e.s chaque année sur des technos ou des méthodologies nécessaire à l’évolution de leur expertise. C’est systématique et non pas facultatif.
Les consultant.e.s ne bénéficient pas d’un suivi dédié et attentif durant les phases de mission.
Nous avons donc à cœur de mettre en place des rites et des rythmes efficaces, des points d’étape (mission) mensuels et trimestriels ainsi qu’un bilan annuel systématique.
Les consultant.e.s sont toujours contraint.e.s d’accepter tous types de mission.
Nous mettons un point d’honneur de laisser au collaborateur le choix d’accepter ou de refuser sa future mission.
Les consultant.e.s en intercontrat sont systématiquement contraints de venir au siège :
Durant ces phases; nous menons et leurs proposons de participer à des projets sociaux et environnementaux à fort impact.
Les consultant.e.s ne bénéficient pas d’un suivi dédié et attentif durant les phases de mission.
Nous avons donc à cœur de mettre en place des rites et des rythmes efficaces, des points d’étape (mission) mensuels et trimestriels ainsi qu’un bilan annuel systématique.
Les consultant.e.s en intercontrat sont systématiquement contraints de venir au siège :
Durant ces phases; nous menons et leurs proposons de participer à des projets sociaux et environnementaux à fort impact.
Les consultant.e.s ne sont pas (assez) formé.e.s durant les missions et leurs années passées au sein de leur cabinet.
Nos consultant.e.s sont formé.e.s chaque année sur des technos ou des méthodologies nécessaire à l’évolution de leur expertise. C’est systématique et non pas facultatif.
Les consultant.e.s sont toujours contraint.e.s d’accepter tous types de mission.
Nous mettons un point d’honneur de laisser au collaborateur le choix d’accepter ou de refuser sa future mission.
Nous traitons et adressons bien entendu d’avantages de problèmes et d’écueils du quotidien… Pour en savoir plus, n’hésitez pas à prendre directement contact avec l’un de nos collaborateurs. Et qui sait, peut-être adhérerez-vous à notre démarche et rejoindrez-vous l’équipe de SMARTERZ.
Nos clients méritent que l’on respecte nos engagements.
Nous avons également pris conscience d’une autre Catégorie de menace face à laquelle il est impérativement urgent de réagir ; les ESN répondent excessivement mal aux besoins de leurs clients et ce, pour plusieurs raisons :
Les dossiers de compétences sont trop souvent pétris de mensonges, inventés ou même exagérément réécrits par les Sales.
Nous avons instauré une vérification intégrale, exhaustive et systématique de la conformité du dossier de compétences tout autant que du CV de nos consultants.
Trop souvent, les Sales identifient mal les besoins des clients et ne rechignent pas à effectuer du push de CV non pertinents .
Aucun CV n’est envoyé à notre partenaire s’il ne répond pas à au moins 90% du besoin énoncé. Si ça démarre avec nous, ça ne sera pas sur un malentendu.
La politique de rémunération des Sales est trop souvent uniquement indexée sur le business rapporté.
La notre intègre et prend en compte la partie qualitative dans des proportions significatives.
Les dossiers de compétences sont trop souvent pétris de mensonges, inventés ou même exagérément réécrits par les Sales.
Nous avons instauré une vérification intégrale, exhaustive et systématique de la conformité du dossier de compétences tout autant que du CV de nos consultants.
Trop souvent, les Sales identifient mal les besoins des clients et ne rechignent pas à effectuer du push de CV non pertinents .
Aucun CV n’est envoyé à notre partenaire s’il ne répond pas à au moins 90% du besoin énoncé. Si ça démarre avec nous, ça ne sera pas sur un malentendu.
La politique de rémunération des Sales est trop souvent uniquement indexée sur le business rapporté.
La notre intègre et prend en compte la partie qualitative dans des proportions significatives.
Nous ne listons ci-dessus qu’une infime proportion des dispositifs et process mis en place pour remédier aux différents problèmes rencontrés au sein des ESN traditionnelles. Si vous souhaitez obtenir plus de détails et d’informations, n’hésitez pas à prendre directement contact avec l’un des membres de notre équipe qui se fera un plaisir d’échanger avec vous et de répondre à vos questions et vos interrogations éventuelles.
05
Experts du recrutement et passionnés
par l’humain et la relation.
Experts du recrutement et
passionnés par l’humain et la
relation.
Raison d’être.
Mettre l’humain au cœur de notre modèle, des technos, de l’expertise et du résultat. Assumer nos responsabilités. Faire bouger les lignes. S’imposer en alternative aux modèles existants.
Donner le pouvoir à l’intelligence collective.
Un état d’esprit qui s’incarne au quotidien au travers de valeurs singulières.
